穿越时光，经典之作《工业管理与一般管理》揭示了管理学的深刻内涵。亨利·法约尔在这本书中，不仅为我们提供了一面映照工业时代管理智慧的独特镜子，同时也揭示了管理的一般原则，其普遍适用性超越了时代的局限。无论身在哪个行业，这本书都将引领你深入探索管理的本质，并激发你对管理实践的新思考。

那么，究竟是何魔力，使得这本书在近百年的时间里一直被奉为管理学的圣经呢？赶快加入苏州组的读书分享会，与我们一起解读这本传世之作，共同领略管理的力量，让它在你的进步之路上绽放耀眼的光芒！ 

亨利·法约尔【法】

原则之光就像灯塔之光

只对已经知道进港航道的人才有用

Henri Fayol-(1841.7.29-1925.1)管理实践家、管理学家、地质学家、国务活动家，被后人尊称为“管理理论之父”，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。

《工业管理与一般管理》是其最主要的代表作，该书的完成标志着一般管理理论的形成。

《工业管理与一般管理》是法国管理学家亨利·法约尔的经典著作，首版于1925年出版发行。这部作品不仅标志着一般管理理论的诞生，而且是一部划时代的经典之作。

此书共分为两个部分：

第一部分论述了管理教育的必要性与可能性；

第二部分论述了管理的原则与要素。

法约尔在书中贡献了14项管理原则和5项管理要素，这些原则和要素成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。他区分了“经营”和“管理”，从经营职能中独立出管理活动，并提出了管理的5项职能。此外，法约尔还对各种类型工业企业的特点和领导人能力做了分析，提炼出一般管理理论，实现了理论特点与企业特征的匹配。

● 管理教育的必要性与可能性

#管理的定义#

#构成企业员工价值的各种能力的相对重要性#

大型工业企业中技术职能人员应具备的各种能力的重要性

各种类型工业企业领导人的必要能力的相对重要性

● 管理的原则和要素

#管理的一般原则#

●劳动分工

●权利与责任

●纪律

●统一指挥

●统一领导

●个人利益服从整体利益

●人员报酬

●集中

●等级链

●秩序

●公平

●人员的稳定

●创新精神

●团结精神

#管理的要素#

部分组员感悟

【摘要】管理是计划、组织、指挥、协调和控制，管理职能明显区别于其他基本职能，千万不要混淆管理职能和领导职能。

【感悟】管理不是只有公司中高层才需要掌握的能力，管理是一项基本职能，团队中领导和成员都需要行使的职能。工作中往往会出现一些声音，比如：“我只是个工程师，我不需要知道管理，我只需要干活就行”。这是不正确的思维，管理是项目中所有人员都需要参与的，比如制定项目计划：任务预期多久完成，会遇到什么风险，这些如果项目参与人员都不去想，那么团队领导给出的计划基本不可行，其他同样如此，每个人都需要为自己的任务负责，且要行使管理职能。

【摘要】行动计划指出要达到的结果，同时给出了要遵循的行动路线、要跨越的阶段及要使用的方法。

【感悟】行动计划可以帮助我们更有效地实现目标，提高工作质量和效率。对于目标正如ETP培训中讲到的应该是立意高远、评测可靠、发自内心、结构路径、时不待我相的（HEART准则）。再利用竹间管理工具ORM对既定需要执行的任务解析出相应的目标、路径、里程碑，并为每个阶段和步骤设定明确的时间表，以确保计划按时完成。

导师评语

《工业管理与一般管理》这本书是管理学领域的一部经典著作，对于理解和掌握管理学的理论和实践具有重要意义。首先，法约尔将管理视为一种独立的活动，并将其从企业的其他职能中区分开来。这种观点为我们提供了一种新的视角来看待管理，帮助我们更好地理解管理的本质和重要性。同时，法约尔认为管理是一种系统化的知识体系，可以应用于各种组织形式中，这为我们提供了一种全面的视野来看待管理。

其次，法约尔提出的14条管理原则，对于指导企业的实践和管理者的行为具有重要意义。这些原则都是为了实现企业的目标而设计的，例如劳动分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导等等。这些原则都是企业管理中必须遵循的基本准则，对于提高企业的效率和效益具有重要作用。

此外，法约尔提出的五个管理要素问题，即计划、组织、指挥、协调和控制，为我们提供了一种全面的框架来理解管理的过程和本质。这五个要素构成了管理的基本框架，对于指导我们在实践中运用管理理论具有重要意义。最后，我非常欣赏法约尔在书中融合了许多哲学上的思维方式，缜密而深刻。这使得这本书不仅是一本管理学的经典著作，更是一本充满智慧和启迪的书籍。通过阅读这本书，我们可以深刻理解管理的概念和重要性，掌握管理学的理论和实践，为我们在未来的工作中提供指导和启示。